一場(chǎng)嘉年華活動，創造銷售額600萬的(de)好成績是怎麽做(zuò)的(de)？

10月(yuè)6日-7日一年一度的(de)陽光(guāng)寶寶嘉年華大(dà)型活動圓滿舉辦，并僅2天的(de)時(shí)間銷售額就取得(de)了(le)近600萬的(de)好成績！

此次嘉年華活動聚結了(le)30多(duō)家品牌，有奶粉，童裝、保健品，兒(ér)童小零食，玩具，兒(ér)童用(yòng)品等，更是有廠家入駐，且每家品牌都有大(dà)力度的(de)活動，吸引了(le)一波又一波的(de)顧客前來(lái)選購(gòu)。

劃重點，陽光(guāng)寶寶嘉年華大(dà)型活動舉辦的(de)如此成功，是怎麽做(zuò)的(de)呢(ne)？咱們好麥雲在此次活動中發揮了(le)哪些能力呢(ne)？

陽光(guāng)寶寶嘉年華活動開始的(de)前一個(gè)多(duō)月(yuè)，陽光(guāng)寶寶發動線下(xià)所有門店(diàn)及聯動各品牌發起活動推廣，通(tōng)過線上推廣及線下(xià)宣傳單推廣，促使活動大(dà)範圍有效觸達人(rén)群。在宣傳方面主要通(tōng)過到場(chǎng)福利和(hé)免費觀看話(huà)劇及各種創意體驗爲主（如寶寶爬爬比賽、男(nán)士體驗分(fēn)娩得(de)獎等體驗活動），從多(duō)方面入手吸引人(rén)群。

陽光(guāng)寶寶嘉年華活動主要以母嬰群體爲主，而母嬰行業業态多(duō)元化(huà)，在商品管理(lǐ)中很難兼顧管理(lǐ)到母嬰行業整體的(de)母嬰商品。但好麥雲系統采用(yòng)SPU/SKU商品管理(lǐ)理(lǐ)念，支持服裝顔色尺碼、商品規格、食品口味、奶粉段數、奶瓶規格、普通(tōng)商品管理(lǐ)，完全不用(yòng)擔心商品管理(lǐ)的(de)問題。

制定全場(chǎng)的(de)品牌活動，确定優惠券的(de)發放方式，此次陽光(guāng)寶寶嘉年華活動火爆的(de)促銷之一便是預存本金贈送金額，800元起預存，存的(de)越多(duō)享受的(de)福利、權益越多(duō)。卡内餘額全場(chǎng)品牌都可(kě)使用(yòng)，刺激顧客預存，在短時(shí)間内就拉升了(le)銷售額！

活動現場(chǎng)采用(yòng)移動收銀和(hé)PC端收銀，兩種收銀組合達到高(gāo)效收銀的(de)目的(de)，從而減少顧客排隊等待時(shí)間，這(zhè)也(yě)是促進現場(chǎng)高(gāo)轉化(huà)的(de)原因之一。

在結算(suàn)中，多(duō)種優惠的(de)情況下(xià)智能換算(suàn)哪個(gè)優惠力度更大(dà)，不用(yòng)收銀員(yuán)給顧客再單獨人(rén)工計算(suàn)。禮券核銷全流程數字化(huà)，核銷快(kuài)，出錯率低，這(zhè)又提高(gāo)了(le)人(rén)員(yuán)收銀效率。

數據實時(shí)彙總計算(suàn)，現場(chǎng)在銷售的(de)同時(shí)後台實時(shí)計算(suàn)分(fēn)析庫存情況，庫存實時(shí)預警及根據銷售趨勢預測所需庫存，提醒管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及時(shí)補貨，以免缺貨造成訂單流失。

做(zuò)了(le)促銷活動的(de)品牌商，在嘉年華活動開始之前預先設置好活動分(fēn)攤比例，在活動進行中時(shí)實時(shí)統計各自應承擔的(de)費用(yòng)，活動結算(suàn)後數據可(kě)馬上出來(lái)，再安排财務結算(suàn)即可(kě)，賬目核對(duì)輕松明(míng)朗。

嘉年華活動結束後好麥雲受到了(le)陽光(guāng)寶寶管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一緻好評，皆說在現場(chǎng)完全能感覺到收銀員(yuán)收銀效率和(hé)核銷禮券效率比之前提升了(le)好多(duō)，因好麥雲系統實現了(le)整體流程在線化(huà)，讓我們每個(gè)崗位都能協同，後台數據實時(shí)彙總分(fēn)析，幫助陽光(guāng)寶寶管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能通(tōng)過數據及時(shí)做(zuò)出決策方案，促使嘉年華活動更加圓滿。